客户名称：华润水泥控股有限公司
项目名称：网络架构规划设计
项目背景：
华润水泥控股有限公司是华润集团旗下的上市公司，国家重点支持的大型水泥企业集团之一。拥有14条大型新型干法熟料生产线，水泥总年产能超过2400万吨，居全国前六；经营25家混泥土搅拌站，产能超过1500万方，位居全国第二。凭借其独特的资源布局优势及水泥和商品混凝土纵向一体化的生意模式，华润水泥已发展成为华南区域最大、最具竞争力的水泥和商品混凝土供应商，在中国水泥行业中具有重要地位。
作为华润集团旗下的重要业务板块，华润水泥制定了清晰的发展规划和战略目标。为实现战略目标，华润水泥正积极推进物流、客户管理、战略采购等核心能力提升，并对组织模式进行了优化。组织模式的优化与核心能力的提升急需信息技术强有力的支撑，为此华润水泥启动了信息化规划和信息化建设项目。作为信息化建设的主导部门信息管理部制定了清晰的IT战略和详细的十二五规划，其中最重要的项目就是核心业务系统ERP的实施。随着深圳数据中心的建设，作为承载业务系统数据流的网络平台规划及建设必须先行，以支撑华润水泥未来应用系统的建设。
项目实施：
纵迪浩博基于华润水泥控股有限公司当前的业务战略和IT发展战略，以及近、中、长期的目标，根据应用系统对网络架构的要求、通信行业技术发展趋势、标杆比较，参照TOGAF模型、MIT基础架构动态优化模型及纵迪浩博自身多年积累的方法论和经验，帮助华润水泥规划设计了安全、可靠、高效、灵活、可管理的网络架构，以支撑未来应用系统的需求。
纵迪浩博网络架构设计步骤及方法
客户收益：
基于SOA功能模块化建设的整体网络架构，各功能区组件间相对独立，有效帮助客户缩短建设实施时间，提高后期的部署和运维效率。
数据中心、灾备中心、广域网、外联网、各业务单元局域网等构成的企业网络整体架构，满足客户不同类型的业务用户对应用访问和数据传输的需求，并能够快速适应业务以及客户需求的变化。
融入网络虚拟化技术的架构设计，帮助客户实现动态的网络资源调配（比如端口的调配、转发表的调配），资源共享(电源的共享、转发能力的共享)，提高抗故障能力(把风险分散到多个物理实体中去)。